“须加大工程建设组织辅导力度，缺人手补人手，缺资金补资金，设法子克服难题，全力确保工程定期投产。”6月13日，“两渡”工程28家施工、监理等单元重要掌管人和业主单元有关掌管人一路参与了“百日攻坚”活动带头会。参建各方暗示，将在接下来100天左右的功夫里，全力确保糯扎渡工程“9·15”单极低端、溪洛渡工程“10·15”单回单极投产指标。

　　“两渡”工程开工建设以来，参建各方克服了征地、拆迁、雨季施工等诸多难题，目前工程里程碑打算实现率实现100%,工程进度总体可控。但部门节点因征地、青赔、雨水等成分，工程进展受到肯定影响，如溪洛渡工程线路还有一些标段导地线没有展放，糯扎渡直流工程普洱换流站接地极还没有起头内容性施工等。

　　“百日攻坚”活动明确了攻坚指标和有关的组织措施、工作机造、工作要求、保险措施。对于造约和影响工程进度的关键节点问题，参建单元重要掌管人要亲自部署，一把手亲自挂帅，主管辅导亲自督阵，项目经理要现场处置影响工程进度的关键问题，项目分部经理要常驻现场，各局局长也要亲临现场协排解决沉大问题。同时成立有关信息报送、急剧响应、督促查抄及查核机造，现场每全国午5点前传递现场施工、物资关键点进展情况，每周五下午5点前上报工程建设总体进度情况及关键点跟进情况等，与此同时，要高度器沉工程的安全和质量。